네번째 밋업, '#The Challenge : 새로운 시대, 새로운 조직문화'가 진행되었습니다. 조직문화에 대해 함께 이야기해보는 시간을 가졌습니다.

새로운 다짐과 목표 설정이 시작되는 새해 1월, 100명이 넘는 인사 담당자 분들과 함께 채인지 커뮤니티 세 번째 밋업을 진행했습니다.

수료식을 통해 그 간의 인사이트를 공유하고, 그 간의 열정과 노력을 축하하며, 앞으로의 새로운 도전을 함께 응원했습니다.🙌

채인지 스터디는 작은 시작이 큰 성장으로 이어질 수 있게 돕고 있습니다. 실무와 연관이 깊은 주제들로 바로 업무에 적용하고, 성장할 수 있도록 합니다.

날씨는 덥고 습했지만, 그보다 더 뜨거운 열정으로 뭉친 인사담당자 분들과채인지 커뮤니티에서 두 번째 밋업을 진행했습니다.

인사담당자 분들도 서로의 이야기를 들을 수 있게 된다면 보다 더 빠르게 성장하실 수 있지 않을까? 라는 생각이 들었고, 답으로 커뮤니티를 떠올렸습니다.

퇴직 면담을 통한 아름다운 이별'에 대해 이야기를 나누고자 합니다. 아름다운 이별을 위해 한 번 더 고민할 수 있는 계기가 되기를 희망합니다.

전사 워크샵을 통해 일하는 방식을 리뉴얼하며 겪은 고민과 시도를 공유하고자 합니다. 핵심가치 정립에 대해 고려하시는 분들께 힌트가 되었으면 합니다.

각 채용 전형들이 어떤 점을 파악하기 위해 존재하는 것인지, 과연 우리 조직에 필요한 것인지 수많은 채용 담당자 분들과 공유하고자 합니다.

스타트업 HR 의 근원적 목적은 ‘인재밀도 높이기’ 라고 합니다. 그리고 인재밀도를 높이는 방법은 크게 세가지로 분류할 수 있습니다.

변화와 성장을 만드는 사람들, 채인져스는 HR과 관련된 이야기를 주고 받고 있습니다. 11월 모임에서는 ‘고민상담소’라는 주제로 뭉쳐보았습니다. 

채용브랜딩에 관심이 생겼다면 시간 내어 읽어봐 주세요. 제대로 채용브랜딩을 하고 싶다면 채용에 대한 내재적인 정의부터 바꾸어야 합니다.

공고를 보고 들어온 지원자에게 인터뷰 안내를 위한 연락을 할 때, 어떻게 하면 잘 할 수 있을 지에 대해 말씀 드리려 합니다.

좋은 후보자들에게 선택받기 위해서는 회사가 매력적으로 보여야 할 텐데요. 그러기 위해 후보자 경험을 살펴보고 차별점을 만들어나가는 것이 중요합니다.

채용공고를 왜 가장 심혈을 기울여서 작성해야 하는지, 어떤 요소들을 고려해야 하는지, 항목별 어떤 주안점을 두고 작성해야 하는지 공유하고자 합니다.

직책은 조직에서 부여해준 소중한 가치입니다. 다만, 리더이기 때문에 리더가 아니라, 리더의 역할을 하기 때문에 리더였으면 하는 생각입니다.

각자가 품고 있는 온보딩에 대한 고민을 공유하고, “가장 이상적인 우리만의 온보딩 프로세스”를 만들어보기로 했습니다.

얼마 전까지 Tech Recruiter 업무를 하다 보니, 어려움을 많이 겪었고 참고할 만한 자료를 찾기 어려워서 이번 글을 작성하게 되었습니다!

우리가 왜 리더십을 학습해야 하는지 생각해 보았습니다. 리더십은 거창한 것이 아닙니다. 팀이 성과를 낼 수 있도록 도와주는 것이 리더십입니다.

리크루터는 어떤 업무를 어떻게 하는게 좋을 지 점검하고 생각해보는 시간을 가졌습니다.  채용담당자 분들께 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다.